同時(shí)，源于農(nóng)業(yè)自身發(fā)展的限制，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)技術(shù)對(duì)于糧食增產(chǎn)的“邊際效益”正在逐步遞減。在過(guò)去50年中，化學(xué)農(nóng)業(yè)農(nóng)藥和化肥的使用，使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率得到巨大提升。但它的技術(shù)的潛力幾乎接近了極限，進(jìn)一步利用化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等手段來(lái)提升產(chǎn)量的邊際效應(yīng)在逐漸遞減。此外，化學(xué)農(nóng)業(yè)對(duì)于環(huán)境還有負(fù)面的作用。諸多因素讓糧食安全問(wèn)題在全球范圍內(nèi)變得日益重要。

　　保障糧食安全，需要從源頭上思考。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上，越是上游的產(chǎn)業(yè)，技術(shù)含量要求越高。如果花1000億元用在糧食儲(chǔ)藏補(bǔ)貼上，而種糧補(bǔ)貼就百十億元，糧食生產(chǎn)的核心種子的補(bǔ)貼只有幾個(gè)億，這似乎有些舍本逐末。如果生產(chǎn)不出來(lái)足夠的糧食，補(bǔ)貼儲(chǔ)藏意義何在?

　　所以，運(yùn)用生物技術(shù)改造、提升作物品種本身效率的生物農(nóng)業(yè)將是21世紀(jì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的主流。這迫切要求我們必須將種業(yè)和生物農(nóng)業(yè)發(fā)展放在保障糧食安全的核心位置上來(lái)。

　　這也要求我們推行以企業(yè)為主體的商業(yè)化育種，打破我國(guó)現(xiàn)行過(guò)于依賴科研院所的育種格局。變單兵作戰(zhàn)為團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn);變相互封鎖為資源、信息共享;變研發(fā)獨(dú)立為研發(fā)與產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)緊密結(jié)合。同時(shí)，按現(xiàn)代育種要求，傳統(tǒng)育種一定要與生物技術(shù)相結(jié)合?，F(xiàn)在國(guó)外育種都是“精確制導(dǎo)”，如果我們還是“小米加步槍”，停留在手工作坊的階段，如何與人競(jìng)爭(zhēng)?

　　今年5月，國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)作物種業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》出臺(tái)，對(duì)本土種業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)十分利好，但企業(yè)自身還需積極轉(zhuǎn)變，迎頭趕上。

　　首先要轉(zhuǎn)變觀念。過(guò)去，企業(yè)往往是從自身發(fā)展的角度看問(wèn)題，現(xiàn)在應(yīng)該是倒過(guò)來(lái)，多研究客戶的需求，多考慮如何給客戶帶來(lái)價(jià)值。不只是賣單個(gè)產(chǎn)品，更重要的是賣產(chǎn)品組合、賣服務(wù)，從各地農(nóng)民的不同需求出發(fā)，提供行之有效的套餐式的解決方案。

　　第二是實(shí)行管理的體系化。企業(yè)應(yīng)該形成一個(gè)成熟的管理體系，在戰(zhàn)略制定、計(jì)劃編制、管理構(gòu)架、制度建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效考核、反饋調(diào)整等層面形成完整的科學(xué)體系，而不是過(guò)分依賴個(gè)人的判斷和好惡來(lái)進(jìn)行管理。

　　第三是走職業(yè)化和國(guó)際化之路。國(guó)外成功種業(yè)企業(yè)的做法往往是分四步走：先是規(guī)?；_(dá)到一定的規(guī)模效益;然后是規(guī)范化，形成標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程，進(jìn)一步提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;第三步是現(xiàn)代化，在相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段和管理工具，達(dá)到國(guó)際同行的先進(jìn)水準(zhǔn);第四步才是產(chǎn)業(yè)化，貫通整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，掌握產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)和對(duì)于最終用戶的價(jià)值提升和傳導(dǎo)，提升企業(yè)在市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和價(jià)值。

　　中國(guó)大多數(shù)人認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該是先做大然后是做強(qiáng)，其實(shí)應(yīng)該是倒過(guò)來(lái)，先做強(qiáng)再做大。“大”應(yīng)該是“強(qiáng)”的自然結(jié)果。這要求企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié)上都要高于同行的競(jìng)爭(zhēng)者，在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上沒(méi)有短板，并以此帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的提升。